國風新材“五融”黨建入選《合肥市黨建工作典型案例選編》
發布時間：
2023-06-20
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為加強總結交流和宣傳推廣，市委黨建辦面向全市各地各有關單位征集2022年以來黨建工作特色亮點典型案例。國風新材全面總結公司“五融”黨建工作創新做法，《奏響黨建最強音 擎旗奮進新征程——安徽國風新材料股份有限公司堅持黨建引領保障高質量發展》成功入選《合肥市黨建工作典型案例選編》，成為入選的 37 項案例中唯一一家國有企業。
奏響黨建最強音 擎旗奮進新征程
安徽國風新材料股份有限公司堅持黨建引領保障高質量發展
安徽國風新材料股份有限公司是合肥市屬國有充分競爭類新材料上市企業，公司黨委下轄7個基層黨支部，共有200名黨員，80%以上為生產一線干部職工。為加快走出一條貫徹黨中央精神、體現時代要求、符合制造業實際的國風特色黨建之路，國風新材黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想“國企篇章”，以二十大報告中“推動制造業高端化、智能化、綠色化發展”為行動指南，落實黨建與生產經營融合發展“五融”工作思路，推動黨建工作在繼承中發展、在創新中提質，奏響企業向戰略性新材料產業闊步邁進的“黨建強音”。
【特色做法】
一、黨建融通思想，打造“兩個維護”先鋒陣地。一是堅持用黨的創新理論武裝職工，作為學習培訓的首課、主課、必修課，成立國風學院，與公司的黨建長廊、廉政長廊、廠史館、產品館、安全警示館共同形成“一院兩廊三館”，構建全方位、立體化的新理論、新思想及社會主義核心價值觀教育陣地；針對制造業特點，創新推出“車間小課堂”，與班組晨會相互補充，實現思想教育和理論學習向一線黨員、職工全覆蓋。二是堅持用思想政治工作凝聚職工，把解決思想問題同解決“急難愁盼”問題結合起來，根據制造業特點，建立常態化、長效化凝心訪談、家訪機制，領導干部率先垂范，黨支部跟進落實，“凝心”談話、家訪在基層一線全面鋪開。
二、黨建融促發展，筑牢“國企姓黨”政治基因。一是為發展舉旗定向，黨委班子堅持部署同研究、議題同討論、難題同破解，在“把牢方向”上體現政治態度，在“把準方向”上體現政治能力；圍繞企業技術創新、經營管理、安全生產等方面的難題新題，通過星級支部創評、支部品牌建設、黨員責任區建設，實行黨建考核與生產經營指標強掛鉤，把分散在生產經營各個環節的黨員組織起來，人才聚集起來，職工團結起來，推動黨建優勢轉化為發展優勢。二是助改革破冰突圍，國企改革三年行動72項措施落實見效，三項制度改革、任期制和契約化管理釋放創新活力，公司組織架構、體制機制、管理模式、業務流程等不斷優化。
三、黨建融匯創新，激發“三基建設”內在動力。一是聚焦管理創新，建立黨委“五融”黨建品牌與“精益生產、先鋒先行”等7個支部子品牌，以黨小組、黨員為主體劃定19個責任區、175個責任點，圍繞疫情防控、項目攻堅、技術創新等重點任務建立“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”，找準服務生產經營和凝聚職工群眾的結合點，聚力攻克企業改革發展中的難題新題。二是聚焦技術創新，在涉及技術創新工作的制造二支部、聚酰亞胺薄膜分公司黨支部推行“黨建+技術創新”“黨建+攻堅”管理機制，將技術創新、技術攻關納入黨組織建設，鼓勵黨員干部在技術創新活動中主動“打頭陣”、爭當“排頭兵”，持續在新產品研發、工藝技術突破、市場開拓等方面結出碩果。新時代十年，國風獲得發明專利授權49項，實用新型專利160項，制定國家標準2項、行業標準5項，5次獲得安徽省科學技術獎。
四、黨建融合培養，釋放“黨管人才”制度優勢。一是在選準用好上下功夫，突出干部在基層一線工作的經歷，在重大事件、艱苦崗位、關鍵時刻的表現，突出將黨務工作崗位作為培養復合型人才的重要平臺，全面推行競爭上崗并實施“競聘組閣”，優勝者可優先選人搭建團隊。2022年通過競爭上崗方式新聘任管理人員占比達89.47%，子企業競爭上崗比例達100%。通過考核實現末等調整和不勝任退出，2022年2人降薪、3人降職、1人落聘，動真碰硬讓干部“在狀態”。二是在培優育強上下功夫，選樹“國風名匠”6名，成立多個“工匠創新工作室”、“藍領創新工作室”，大力弘揚工匠精神、創新精神，引導各類人才立足崗位、努力成才；通過國風學院搭建分層分類培訓平臺，制定人才引進“雙百計劃”，建立職業通道，開展后備人才選拔并加強鍛煉使用，與中科大等專業院校合作開展人才培訓與引進培養。
五、黨建融入治理，傳導“神經末梢”履責壓力。一是發揮決策合力，把黨的領導融入公司治理的各個環節，建立踐行“三重一大”決策事項清單、黨委前置研究清單、黨委研究決定事項清單，黨委、董事會、經理層“定”“議”邊界清晰，高效協同、形成合力，為公司戰略實施謀篇布局，為決策落地保駕護航。二是傳導履責壓力，落實全員合規責任制，建立合規委員會，編制合規管理手冊，將合規要求覆蓋各業務領域、各部門、子分公司、全體員工，貫穿決策、執行、監督全流程；以嚴規矩、強監督、轉作風為切入點，構建“黨內監督+審計監督+財務監督”監督合力體系，將履責壓力傳導至每名黨員干部、職工。
【取得成效】
一是企業經營發展實現新躍升。2022年度主要經濟指標全面完成國資委下達目標任務，營收同比增長28.81%，歸母凈利潤2.3億元，凈利潤連續兩年突破2億元。
二是融合創效能力實現新攀升。將組織優勢轉變為發展優勢，僅用100天時間完成生產線搬遷，較業內同行通常所需的180天時間縮短近半；成為國內第一家當年試產、當年產品定型投放市場的聚酰亞胺碳基膜生產企業；研發的超低啞度、超薄黑膜和高剝離強度無底涂基膜短期內實現性能達到國際領先水平。
三是“兩個作用”發揮實現新提升。黨建責任與生產經營責任有效聯動、形成閉環，保證了各項決策一貫到底，任務落實落地。在疫情防控、生產攻堅、技術創新等重大挑戰與考驗中，黨員聞令而動、沖鋒在前，成立突擊隊、立足先鋒崗，積極發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，讓黨旗在陣地飄揚、黨徽在一線閃光。廣大黨員干部職工在學思踐悟中凝心聚力，在篤行實干中堅守初心，在砥礪奮進中開拓新局，以實際行動為企業發展、國家富強、民族復興貢獻力量。
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