創先爭優助推國風經營邁向正軌
發布時間：
2011-01-30
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國風塑業是1998年成立并上市的一家國有企業，主要經營塑料薄膜、塑料建材制品、注塑產品及非金屬材料等。現有員工1500多人，曾經是國資系統乃至合肥市的支柱企業。2008年以來，國風塑業受全球金融危機、企業改制整合，人才大量流失、主輔業市場產品成本高企等內外部環境影響面臨嚴峻挑戰，整體盈利水平大幅降低，經營壓力極大，直接影響到企業的生存發展和員工的切身利益。
面對種種困難和考驗，公司黨委以開展創先爭優活動為契機，認真把握、全面履行公司黨組織的職責，努力發揮黨組織在企業的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，在駕馭公司經營管理的過程中，堅持“以人為本，全面、協調、可持續發展”的科學發展觀；在參與重大問題決策、參與生產經營管理中堅持“以效益為中心”；在協調、穩定、鼓勁中推進公司整體經營工作；在服務保障中，抓隊伍建設、造和諧氛圍，努力凝聚職工力量，有力地推動公司經營邁向正軌。截至2010年上半年，公司由原來的虧損狀態一舉實現盈利。
一、在整合變革上創先爭優，提升公司可持續發展能力。
按照市國資委的要求，國風塑業先后實施了一系列的改革重組和調整，為此，公司黨委通過各種方式，動員、號召基層組織和全體黨員在整合變革的過程中要服務大局，爭當支持變革、推動變革的“排頭兵”，確保各項變革措施能夠平穩、順利的實施。近年來，公司重點對經營較差、管理落后、處于嚴重虧損的兩家子公司進行了及時整合關停，對公司經營班子進行了調整，今年年初，又將組織機構由原來的13個一級部門精簡整合為10個部門，對富余人員進行了分流，解決了部門管理層次重疊、組織機構運轉緩慢、管理成本高等弊端，使公司直接面對市場的反映能力得到增強，全年降低管理成本約180萬元。整合變革，黨員帶頭，為公司帶來了新變化，可持續發展能力得到提升。
二、在經營管理上創先爭優。
提升公司發展質量和經濟效益。 追求效益最大化是企業永恒的目標。公司把積極應對危機、促進扭虧增盈作為創先爭優活動取得實效的標志，高度重視，真抓實干。通過開展創先爭優活動，統籌兼顧，準確把握形勢，切實提高工作的預見性、主動性和前瞻性，抓住影響經營效益的關鍵點，不斷提高營營銷創新、管理創新、技術創新等管理能力，確保實現增盈增收。
一是加大營銷力度，提高市場營銷能力。2010年的薄膜市場由于受危機影響，國內國外市場步履艱難，惡性競爭日趨激烈，公司密切關注薄膜市場形勢變化，想方設法積極應對，加大薄膜市場的拓展，一方面公司將銷售考核方式由原先以銷售量考核轉變為銷售價差考核，形成“人人有指標，單單重效益”的銷售局面。另一方面逐步撤銷駐外分公司，采取大片區經理銷售模式，提高了銷售人員的積極性。同時積極加強市場政策研究，緊緊抓住東盟實施零貿易關稅政策這一機遇，主動出擊國外市場，使公司外貿出口絕境逢源，化危為機，產品銷售逆勢而上。
二是實施分線管理。今年以來，公司大膽改革，將塑料薄膜實行分線管理，各生產線采取了管理團隊責任承包、部分指標月度業績考核兌現、部分指標年度考核兌現等措施。由于人員選配、薪資分配、職責劃分等內部管理機制徹底變革，各線管理團隊形成密不可分的統一體，一損俱損，一榮俱榮，團隊成員精神面貌有了較大改變，員工的工作積極性得到提高，收入得到增長，主人翁責任感逐步增強，從原先要我做，變成現在我要做，思想觀念、質量意識、成本意識大大增強 ，確保了市場的及時供貨。
三是抓好技術創新。在“開發一代，研究一代、生產一代、儲備一代”的戰略思路引導下，公司以優化調整產品結構為中心，以提高產品附加值，實現降本增效為重點，不斷加大資金投入，全面加強技術創新工作，推進了技術進步和產品升級，成功研發了“”10μ鍍鋁膜、BOPET熱封膜、BOPP云霧型消光膜等十多個新品，并申請獲得專利17項，并被認定為首批安徽省創新型企業稱號。
三、在組織建設上創先爭優，提升公司凝聚力和執行力。
國風塑業注重把創先爭優活動融入黨政工團齊抓共管的大體系中，與既有的載體緊密結合，以創先爭優精神促進和諧共榮的政治責任、經濟責任、社會責任為已任，推動企業科學發展，和諧發展。
一是建立幫困扶貧送溫暖的長效機制。公司廣泛開展各類“送溫暖”活動，并圍繞職工遇到的實際困難、想辦法、謀出路，幫助困難職工解決了一些具體問題。通過“送溫暖”、“獻愛心”、“助學濟困”等方式，看望、幫助弱勢群體解難濟困50多人，響應國家號召賑災捐款20多萬元。同時在黨委的支持下，積極合理主動地為員工謀福利，增加收入，努力營造公司內部相互關愛的和諧氛圍。
二是開展多種形式的企業文化活動，加強員工之間的融合，活躍企業文化氛圍。結合紀念中國共產黨成立89周年，開展“重溫入黨誓詞”為主題的黨日活動；組織優秀黨員 “走進大上海，感受新世博”；組織青年志愿者參與“文明交通使者”等社會公益活動；通過工會開展征集QC攻關課題活動，在生產一線成立QC小組，攻克生產難題，為公司降本增效做貢獻。
三是重視宣傳典型，弘揚先進。在開展創先爭優活動中，公司本著點面相應、上下聯動的思路，不斷創新黨建工作，公司黨委在長期開展黨員“掛牌上崗”活動的基礎上，精心設計體現自身特色的活動載體，開展了創建“工人先鋒號”和評選“明星員工”活動，以此來挖掘、培養和樹立創先爭優活動中涌現出的先進典型，總結提煉其成功經驗和做法，并在公司網站、企業報、宣傳欄等媒介范圍內大力推廣，宣傳弘揚正氣，確保創先爭優活動貼近中心工作和基層員工。通過先進引路，廣大黨員學有目標，趕有方向，引領廣大員工積極為公司新的跨越做貢獻。經過不斷實踐，新載體的活動內容日漸豐富，已成為國風黨建工作的一個新亮點。
黨旗紅，企業興。國風塑業黨委在開展創先爭優活動中，充分發揮國有企業黨的政治優勢，全面融入中心工作，有效地服務了發展大局，充分發揮了引領、推動和保障作用，為企業在逆境中實現跨越，在困難中實現奮起提供了強有力的政治保證。在公司正處于變革的關鍵時期，公司黨委將一如既往地開展黨建創新工作，不斷增強黨組織的凝聚力，推動國風塑業再上新臺階。
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