創先爭優促發展
發布時間：
2018-07-25
來源：
作者：
——記安徽國風塑業股份有限公司制造部黨支部
安徽國風塑業股份有限公司制造部黨支部共有員工359人，其中黨員17名，大專以上學歷有8名。制造部黨支部主要擔負著公司4條雙向拉伸薄膜生產線的設備維修保養和生產運行管理，即年產1.5萬噸薄膜線、年產2.5萬噸薄膜線、年產3.5萬噸薄膜線和年產2.0萬噸聚酯薄膜線。支部黨員是各條生產線的生產技術管理和技術骨干，由于生產線是一年365天24小時運轉，支部黨員和廣大員工始終戰斗在生產一線。創先爭優活動開展以來，制造部黨支部以“爭當創優先鋒，爭為國風奉獻”為主題，團結奮進，務實創新，為以薄膜為主業的國風塑業走出困境發揮了重要作用，起到了排頭兵和先鋒隊的表率作用。
一、創先爭優抓組織落實不放松
今年以來，為深入開展創先爭優活動，根據公司黨委的文件精神，制造部黨支部結合部門工作實際，及時制定創先爭優活動實施方案，并在全體支部黨員大會上進行學習。通過學習，支部廣大黨員干部明確了創先爭優活動的指導思想、目的意義、總體要求和主要內容，使部門上下掀起了創先爭優活動的熱潮。
在抓落實的過程中，制造部黨支部一方面根據本部門工作特點，結合生產管理和設備管理開展多種形式的創先爭優活動，車間班組開展了勞動競賽活動，生產效率和產品品質大幅提高；維修車間開展以“小改小革”為主線的創新活動，設備故障率和維修費用有了降低；動力車間是能源管理車間，開展了節能降耗活動，水、電、氣消耗均有了不同程度的下降。另一方面結合崗位特點，提出支部和黨員的公開承諾事項，注重發揮黨員的作用，全面調動全體黨員創先爭優的積極性、主動性。在制造部，哪里任務重、任務急、困難大，那里就有黨員干部的身影。今年9月，年產3.5萬噸線設備出現故障，為了盡快恢復生產，黨員干部身臨一線組織現場分析會，與廣大技術人員戰斗在一起，餓了吃點方便食物，有這樣黨員干部隊伍的高度責任心以及敬業精神，極大地激發了廣大職工的干勁，全體職工上下一心，奮勇拼搏，經過2天2夜的奮戰，成功地解決了問題，保證了生產線的連續安全運行。
二、創先爭優抓機制創新不放松
制造部黨支部作為一個一線基層黨支部，其主要任務就是如何帶領一線員工完成全年制定的生產任務，及時解決員工在學習、生活、工作中存在的問題，創新出一套適合自身發展的管理新路，充分調動起黨員、員工的工作積極性。今年以來，制造部在公司的大力支持下，大膽改革，將塑料薄膜實行分線管理，各生產線采取了管理團隊責任承包、部分指標月度業績考核兌現、部分指標年度考核兌現等措施。為此，制造部黨支部積極配合做好宣傳和動員工作，在人員選配上注重選拔那些政治覺悟高、業務素質好、有奉獻精神的年輕骨干進入到管理團隊中來。由于在人員選配、薪資分配、職責劃分等內部管理機制徹底變革，各線管理團隊形成密不可分的統一體，一損俱損，一榮俱榮，團隊成員精神面貌有了較大改變，員工的工作積極性得到提高，收入得到增長，主人翁責任感逐步增強，從原先要我做，變成現在我要做，思想觀念、質量意識、成本意識大大增強 ，確保了市場的及時供貨。
在分線管理過程中，制造部支部經常召開支部會議，及時總結生產設備管理中好與不好的地方，要求在實際工作中注重發揮黨員的模范帶頭作用，真正做到一個黨員就是一面旗幟。由于管理創新、組織有力，制造部黨支部今年1-8月份各項業績較去年有了很大提高，設備有效開機率由去年的89.3%提高到今年的91.5%；優質品率提高了1%；成品率提高了近一個百分點。
三、創先爭優抓技術創新不放松
近幾年，制造部黨支部堅持以提高產品附加值、優化調整產品結構為中心，全面加強技術創新工作，推進了技術進步和產品升級。今年，制造部黨支部帶領生產和設備骨干積極配合技術部門成功研發了10μ鍍鋁膜、“BOPET消光白色膜”、“BOPET熱封膜”、“BOPP云霧型消光薄膜”和“BOPP雙面熱封膜”等十多個新產品。并獲得了“安徽省高新技術產品”稱號。在新品試制過程中，黨員干部帶領廣大技術人員在沒有成功經驗可以借鑒，沒有成熟理論可以遵循的情況下，一步一步的試制，有時需要在設備上改造，有時需要在加工參數和配方上改進，失敗了及時總結再試制，最終獲得了成功，目前大部分都已形成批量生產，對提升公司產品競爭力和經濟效益起到了重要作用。同時技術部門共組織申請專利17項，其中發明專利9項，實用新型專利8項，其中7項專利獲得了授權。
在開展節能降耗、增收節支活動過程中。制造部著重把節能降耗、增收節支作為增盈工作的著力點，并提出把今年作為公司“成本效益年”。制造部黨支部積極行動，召開專題會進行部署，要求各車間要將任務細化并分解到班組，要求將節能降耗、增收節支貫穿于生產設備管理全過程，多措并舉，努力達到開源節流、增收增效的目的。通過節能技術改造，如車間水循環系統改造，在保證生產需要的同時可使冷凍機冬季4個月不運行；大功率水泵節能改造，可使水泵電耗下降35%以上；車間照明節能改造，電耗下降40%；科學的設備管理，大大降低設備故障，提高設備有效開機率，進而使各項消耗較往年都有了較大幅度下降。
四、創先爭優抓員工積極性不放松
充分調動骨干員工的積極性，注重骨干員工特別黨員骨干員工的先鋒模范作用是制造部黨支部在日常工作中的重點。在實際管理工作中，支部一方面注重對骨干員工的培訓教育，關心他們的成長，使廣大支部黨員在生產設備出現疑難問題時，始終沖鋒在前，不計較個人得失，真正做到旗幟和榜樣的帶動作用。
另一方面建立完善激勵機制。一是制造部各生產線都是24小時運轉，對各個班組的管理好壞關系會影響部門指標的完成，在做好公司績效管理過程中開展車間班組勞動競賽，將部門指標分解班組，每月進行統計，對完成好的班組予以績效獎勵。二是積極組織公司明星員工推選工作，將業務水平高，敬業精神好的員工推薦到公司進行表彰和獎勵，在員工隊伍中樹立鼓勵先進的良好風氣。三是堅持推進技術人員等級制度，每年進行一次技術人員等級考評，對技術水平好，有學習進取精神的員工得到晉級加薪。
由于長期以來挖掘、培養和樹立創先爭優活動中涌現出的先進典型，部門內員工和車間先后獲得合肥市職工技能大賽一等獎、合肥市“金牌員工”、“工人先鋒號”等光榮稱號。通過先進引路，制造部廣大黨員學有目標，趕有方向，正引領廣大員工積極為公司新的跨越做出新貢獻。
制造部黨支部
2010年10月3日
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